Het nieuws van donderdag

“Ik voel mezelf teveel Zeeuw om buiten de provincie te wonen. Dat betekent dat ik jaarlijks meer dan 75.000 kilometer rijd, maar dat heb ik er graag voor over. Als Zeeuwen gekarakteriseerd worden, wordt vaak gesproken over hun nuchterheid en de hand op de knip. Hoewel ik daar zelf ook een exponent van ben, vind ik dat we onszelf daarmee tekort doen. Er zit veel ondernemerschap en creativiteit in deze provincie. Daar mogen we trots op zijn.” Werner Klaassen, geboren en getogen in Axel, is nu ruim drie jaar algemeen directeur van Tempo-Team Groep B.V. Zijn nuchterheid valt direct op als hij zegt: “Ik ben eigenlijk CEO, maar we zijn een oer-Hollands bedrijf, dus noem mij maar gewoon algemeen directeur.” In zijn functie is hij eindverantwoordelijk voor het complete reilen en zeilen van de hele groep, waaronder, naast Tempo-Team, nog tal van andere (uitzend)formules vallen. Dat hij op die post terecht zou komen, was niet perse zijn ambitie. Maar als je gevraagd wordt, zeg je geen ‘nee’. Zeeland als houvastNa zijn opleiding aan de HZ start Werner zijn loopbaan bij Zeelandia in Zierikzee. Daarna maakt hij de overstap naar Randstad, waarvan Tempo-Team deel uit maakt. Na de functie van intercedent in Goes, wordt hij vestigingsmanager in Terneuzen. In die periode verhuist hij naar ’s Heer Hendrikskinderen, naar zijn idee mooi centraal in de provincie. Zijn carrière krijgt steeds meer vorm als hij regiodirecteur wordt. Van daaruit volgt één rechte lijn naar de Tempo-Team top. “Eerlijk gezegd, vond ik de functie van regiodirecteur geweldig. Ik was verantwoordelijk voor Zuidwest-Nederland. In die rol kon ik nog steeds dicht op de klanten zitten en ik kende alle intercedenten. Bovendien was het fijn om Zeeland in mijn portefeuille te hebben. Dat bood me een soort van houvast, hier ben ik bekend.” Blijf jezelfHet is medio 2015 als de Raad van Bestuur een beroep op Werner doet om operationeel directeur te worden bij Tempo-Team. Eén van de opdrachten die hij meekrijgt, is het bedrijf meer smoel in de markt geven. Drie jaar later krijgt hij het verzoek om algemeen directeur te worden, nadat zijn voorganger de overstap maakt naar Randstad Nederland. “Soms moet je een beetje geluk hebben”, zegt hij daarover. “Maar natuurlijk moet je er ook op het juiste moment zijn. Ook belangrijk naar mijn idee is jezelf blijven. Dat kan bij Tempo-Team. Zo ben ik de afgelopen jaren natuurlijk regelmatig ‘lastiggevallen’ met verzoeken om te verhuizen. Ik doe het niet, hier in Zeeland voel ik me fijn.” Niet willen verhuizen en toch zo’n functie? “Ik breng twee belangrijke kwaliteiten mee. Ik ben een verbinder, dat is enorm belangrijk in deze business en ik ben commercieel. Die combinatie, plus dat ik altijd dicht bij mezelf ben gebleven, werkt voor mij.”

Op het terrein van transportbedrijf A.C. Rijnberg aan de Nijverheidstraat in Terneuzen verrijst vanaf volgende maand een 25 meter hoog magazijn voor verpakkingenproducent Elopak. In het nieuwe volautomatische hoogbouwmagazijn, dat High-Bay Warehouse gaat heten, kunnen grote hoeveelheden verpakkingen worden opgeslagen door het gebruik van hoge stellingen. Het mag met een lengte van 110 meter lange, breedte van 52 meter brede en hoogte van 25 meter gerust een megamagazijn worden genoemd. Het gebouw wordt medio 2022 opgeleverd.

Sinds 19 juli is het Zeeuws Mobiliteitsteam (ZMT) operationeel. Het heeft de opdracht om werknemers die als gevolg van de coronacrisis bedreigd worden met ontslag en werkzoekenden die vanaf 12 maart 2020 door de coronamaatregelen werkloos zijn geworden  weer aan een baan te helpen. Dit door de inzet  van coaching, training en scholing (waaronder Praktijkleren in het mbo). Samenwerken om snel aan een baan te helpenZeeuwse vakbonden, werkgeversorganisaties, gemeenten, UWV, Leerwerkloket  en onderwijs slaan de handen ineen en vormen samen het  Zeeuws Mobiliteitsteam.  Het team wordt gefinancierd met middelen uit het Corona steun- en herstelpakket van het Rijk. De totstandkoming van het plan van aanpak is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van de Provincie Zeeland. “Een volgende stap in de aanpak van de gevolgen van de coronacrisis op de Zeeuwse arbeidsmarkt is gezet. Mooi om te zien dat we samen onze Zeeuwse werkgevers en hun werknemers één loket kunnen bieden voor ‘van-werk- naar werk’ begeleiding”. Aldus André van der Reest, wethouder van de gemeente Goes en voorzitter Zeeuwse Werkkamer.

Trendy schoenen, modieuze soft shell jassen, stoere werkkleding, thermo kleding en complete kostuums en vrouwelijke combinaties; wie de showroom van Matthijs Industrial Supplies binnenstapt, realiseert zich dat werkkleding tegenwoordig gezien mag worden. “De tijd dat werkkleding alleen functioneel was, ligt ver achter ons. De uitstraling en het draagcomfort zijn aanzienlijk verbeterd. Wij hebben bijvoorbeeld Helly Hansen in ons assortiment, een merk dat bekend is uit de ski- en zeilsport. De ervaringen die zij opdoen bij deze actiesporten, vertalen ze naar hun werkkleding. Dat zie je en dat merk je vooral tijdens het dragen.” Marc Matthijs weet waarover hij praat. Ruim 25 jaar geleden zette hij de stap naar zelfstandig ondernemerschap. Verkopen kon hij en de keuze voor werkkleding lag voor de hand. Zo maakte hij zijn intree in een wereld waar oog voor veiligheid, zichtbaarheid en look & feel steeds belangrijker worden. Sinds 2001 is het bedrijf gevestigd op bedrijventerrein Drieschouwen in Axel. Naast zijn vrouw en hijzelf zijn er negen collega’s in het bedrijf actief. “Axel ligt centraal: van hieruit bedienen we Zeeland, maar ook de regio’s Antwerpen en Gent. Natuurlijk is ons bereik veel groter. We zijn al jaren landelijk actief en dat wordt alleen maar meer nu onze webshop online is. Wat we zelf niet kunnen bezorgen, regelen we met koeriersdiensten.”

Als totaalontzorger helpt LuxImprove ondernemers met het faciliteren van de overstap naar duurzame (licht)oplossingen. Samen met onze (installatie)partners creëren wij een omgeving die toekomstbestendig is voor het bedrijfsleven, de samenleving en het milieu. De samenwerking met Vattenfall is dan ook een logische stap. Roger Casteelen, manages Sales & Projects bij LuxImprove geeft aan:“LuxImprove is ervan overtuigd dat de juiste stap in verduurzaming een positieve bijdrage kan leveren in het waarborgen van een gezonde toekomst. Onze expertise combineert de inzet van duurzame (licht)oplossingen met een totaalaanpak die rekening houdt met comfort, sfeer en veiligheid. Dit zorgt uiteindelijk niet alleen voor een lager energieverbruik, maar ook voor een verbetering van de prestaties en de totaalbeleving.”

Snelle, stabiele IT-systemen, die 24/7 zorgeloos draaien, dat is dé expertise van Ronald Mies en zijn bedrijf Labyrinth-IT. Maar met ruim twintig jaar IT-ervaring is de kennis van Ronald veel breder. Zo is Labyrinth-IT sterk in professionele Wifi-oplossingen en telefonie en introduceerde het recent een uniek systeem dat ransom ware in een vroeg stadium detecteert. “Wat betreft IT security ben ik opgeleid als ethisch hacker. Waarom? Om goed te kunnen beveiligen, moet je weten hoe je moet inbreken”, vertelt de ondernemer, die recent ook startte met dekabelgigant.nl.De carrière van Ronald Mies is bijzonder. Na zijn opleiding in Industriële Automatisering startte hij als helpdeskmedewerker bij Neckermann. Bij dit bedrijf maakte hij de opkomst van vrijwel alle nieuwe IT technologie mee. Hij maakte zich al deze nieuwe technieken eigen en groeide door tot hoofd ICT voor Nederland en België. Ruim voordat Neckermann de deuren sloot, ging hij elders aan de slag als ICT manager. Dat was het moment waarop hij ontdekte dat hij vooral praktisch van aard is. “Ik ben toen mijn eigen bedrijf gestart. Eigenlijk komen daar twee eigenschappen van me samen. Ik ben enorm gedreven om IT goed te laten werken voor ondernemers, en heb daarnaast een hulpverlenende inslag. Zo ben ik al dertig jaar actief bij de brandweer. Ik kan er niet tegen als iets niet werkt en zet altijd alles op alles om zaken voor elkaar te krijgen, zelfs als ik midden in de nacht gebeld wordt.”

De omgevingsvergunning voor Molecaten Park Waterdunen is verleend. Zodra het explosievenonderzoek door de Provincie is afgerond en er een zogenaamde schoongrondverklaring wordt afgeleverd, kan het stokje worden doorgegeven aan Molecaten. Een doorbraak voor het project, omdat nu ook de start van de bouw van het recreatieve gedeelte een stap dichterbij komt.Waterdunen combineert kustversterking en de ontwikkeling van getijdennatuur met de realisatie van een recreatiegebied, gelegen tussen Groede en Breskens. De bouwtijd van het recreatiegedeelte- dat bestaat uit een centrumgebouw, zo’n 220 campingplaatsen en de eerste fase van circa 75 huizen- is ruim een jaar. Op 1 april gaat het toeristisch seizoen van start en dient de exploitatie gereed te zijn. ‘‘Dit project kent een intensief ontwikkelproces, we zijn dus erg blij met deze uitkomst. Er loopt nog een explosievenonderzoek bij de Provincie Zeeland. Mede daarom gaat het ons helaas niet lukken om in 2022 de deuren te openen. Maar we hebben er goede hoop op dat we in dat jaar kunnen starten met bouwen. Wij staan in de startblokken’’, vertelt directielid Luke Slager van Molecaten.Grote delen van Zeeland, in het bijzonder Zeeuws-Vlaanderen, werden zwaar getroffen tijdens de Tweede Wereldoorlog. De voorlopige uitkomsten van het explosievenonderzoek zijn positief en is één van de laatste hordes in een reeks van- veelal technische- tegenslagen. Maar van uitstel komt voor wat Molecaten betreft geen afstel. ‘‘Wij zitten achteraan in de keten, er wordt van ons nog even geduld gevraagd. Deze unieke locatie en de steun van onze investeerders maakt dat we daartoe bereid zijn.’’ Waterdunen geeft een positieve impuls aan de omgeving door het stimuleren van de economie en de verbetering van de omgevingskwaliteit. Het familiebedrijf Molecaten staat midden in de samenleving en blijft verduurzamen, mede om de collectieve klimaatdoelstellingen te behalen.‘‘Om dit kracht bij te zetten zijn wij in gesprek met de Zeeuwse Milieufederatie (ZMF) over een stappenplan naar een klimaatneutraal familiebedrijf in 2050 en werken we nauw samen met Stichting Het Zeeuws Landschap, verantwoordelijk voor het beheer van het natuurgebied Waterdunen.’’Het project Waterdunen is een samenwerking tussen Provincie Zeeland, Waterschap Scheldestromen, Stichting Het Zeeuwse Landschap, Molecaten en de Gemeente Sluis. Bekijk ook:

“De aanleg van een koel- en verwarmingsinstallatie bij het Badhotel Domburg is een goed voorbeeld van de projecten die wij uitvoeren. De viersterren kwaliteit van dit fraaie Zeeuwse hotel sluit nauw aan bij de kwaliteit die wij nastreven. We hebben zoveel mooie verhalen te vertellen. Als totaalinstallateur zijn we nu bijvoorbeeld ook aan de slag bij het hoofdkantoor van Allévo in Goes. Daar wordt een koelinstallatie geplaatst. Een ander voorbeeld is het hoofdkantoor van Roompot Vakanties. Ook daar verzorgden wij alle installaties voor verwarming, ventilatie en koeling.”Jan van den Boogert werkt als projectleider bij Croonwolter&dros in Heinkenszand. Van daaruit worden werktuigbouwkundige projecten uitgevoerd in Zeeland, Zuid-Holland en West-Brabant. “Mijn team richt zich op alle werktuigbouwkundige installaties in een pand. Denk aan kantoorpanden, overheidsgebouwen, zorginstellingen en hotels. Onze kracht is dat we een totaalinstallateur zijn, maar ook dat we deel uitmaken van een groot bedrijf met veel kennis. Mijn team richt zich op aanpassingen, vervanging of verduurzaming van installaties in bestaande gebouwen, maar Croonwolter&dros kan véél meer. In Nederland behoren wij tot de top 3 van de grootste installatiebedrijven. Wij zijn gespecialiseerd in elektrotechniek, werktuigbouwkunde, BMI, automatisering en informatisering voor ook zowel de Industrie. Door onze omvang zijn wij een aanjager van nieuwe technologische ontwikkelingen.”

SNS Bank staat op als dé bank voor de Zeeuwse mkb-ondernemer en zzp’er. De vestigingen in Zierikzee, Middelburg, Goes en Terneuzen zijn in de buurt en makkelijk benaderbaar, zo luidt de belofte van de vaste gezichten van de Zeeuwse SNS teams. “Wij bankieren met de menselijke maat”, vertelt Peter Spelier, manager klantteams in Zeeland. De SNS-winkels in Zeeland zijn toegankelijk voor iedereen. SNS wil daarmee aangeven: wij koesteren de lokale binding met zakelijke en particuliere klanten. Met haar keuze voor lokale aanwezigheid durft SNS Bank tegen de stroom in te zwemmen. “Terwijl andere banken een terugtrekkende beweging maken, kiezen wij juist voor lokale winkels”, aldus Peter. “Wij vinden dat een mkb-ondernemer een persoonlijke, ondernemende bank verdient. En die is dichterbij dan je denkt.”

De deuren van Boutique Hotel Lupo in Vlissingen zijn sinds december vorig jaar open. Zakenmensen én toeristen weten het fraaie hotel goed te vinden. Logisch, het hotel is volledig gerenoveerd. Zeventien hotelkamers telt Boutique Hotel Lupo. Het pand, waar voorheen pension Wolff gevestigd was, is voor de regelmatige bezoeker onherkenbaar veranderd. De restyling is een eersteklas upgrade, waar de gasten zondermeer blij van worden. De sfeer is ongedwongen en huiselijk. “We werken met een online zelf check-in. Dat wil zeggen dat gasten op elk gewenst tijdstip bij ons kunnen aan komen en zelfstandig kunnen inchecken. Alle kamers volledig zijn aangepast aan hedendaagse comfort.”