Het nieuws van vrijdag

“Hoe normaal wordt bijzonder? Corona loopt als een soort ongekozen rode draad door het jaarverslag.” Dat schrijft de commissaris van de Koning in Zeeland, Han Polman, in het voorwoord van zijn Jaarverslag 2021 dat vandaag, woensdag 12 januari 2022, is gepubliceerd.  Ondanks alles liep veel ook gewoon door – zij het soms net even anders dan normaal. “En ondanks alles waren er ook mooie momenten en werden er belangrijke beslissingen genomen”, schrijft Polman. 

Er is grote krapte op de arbeidsmarkt, maar er zijn ook bedrijven die door de huidige omstandigheden werknemers moeten laten gaan. Om werkgevers te helpen hun personeel naar een andere sector te begeleiden, hebben VNO-NCW en MKB Nederland sinds vorige maand een helpdesk geopend. Een onderdeel van het initiatief NLwerktaanwerk, waarmee de vereniging de ‘mismatch’ op de arbeidsmarkt structureel wil aanpakken. En die mismatch is - zéker in Brabant en Zeeland- enorm, volgens de regionale afdeling VNO-NCW Brabant Zeeland.  Structurele uitdaging‘Onze landelijke helpdesk is er om op korte termijn verbindingen te leggen tussen bedrijven, ’ zegt Anne Deelen, belangenbehartiger bij VNO-NCW Brabant Zeeland. De vereniging wil op deze manier bedrijven met aanbod van personeel op weg te helpen naar bijvoorbeeld werkgevers met personeelsvraag of te verbinden met zijinstroom-kansen. ‘Maar’, gaat Deelen verder: ’de helpdesk is een onderdeel van een bredere aanpak die we beogen met NLwerktaanwerk. Vraag en aanbod komen op de huidige arbeidsmarkt niet meer bij elkaar. Dat is een structurele uitdaging die vraagt om structurele oplossingen.’

“Als er in Zeeland scholen of bedrijven zijn die, met slimme robotica nieuwe manieren van werken kunnen introduceren in de zorg- en welzijnssector, zou dat natuurlijk geweldig zijn. Dat is namelijk één van de manieren waarop we het tekort aan zorgmedewerkers kunnen oplossen. Het doel is meer zorg leveren met minder mensen.”Monica Roose is directeur-bestuurder bij Viazorg. Dit is het bureau dat het netwerk van Zeeuwse zorg- en welzijnsorganisaties en opleidingsinstellingen faciliteert op het gebied van arbeidsmarktvraagstukken. Viazorg is er niet alleen voor werkgevers, maar ook voor werknemers en werkzoekenden.ArbeidsmarktDe uitbraak van de coronapandemie betekende voor Viazorg dat de organisatie van de een op de andere dag de bakens moest verzetten. “Vanuit het ministerie kregen we al snel het verzoek om de instroom van tijdelijke zorgmedewerkers in goede banen te leiden. Alleen in Zeeland meldden duizenden mensen zich aan. Het was aan ons om dit aanbod te filteren en de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen.” Wie denkt dat de zorg- en welzijnssector met deze instroom van capaciteitsproblemen af is, vergist zich. Veel van deze mensen zaten, juist óók door corona, tijdelijk thuis of wilden gedurende een korte periode extra werken. “We hebben natuurlijk alle organisaties opgeroepen om goede krachten direct een dienstverband aan te bieden, zodat we ze konden behouden voor de zorg”, aldus Monica.

Het grootste rendement uit je reclamebudget voor 2022 halen? Van het bepalen van de juiste strategie en aansprekende creaties tot online aanwezigheid en events. LMG strategie+creatie weet precies de juiste snaar te raken als het gaat om scherpe creaties en slimme oplossingen.

Over bovenstaande vraag hebben vier teams van studenten van de master River Delta Development (RDD) zich gebogen tijdens de module Coastal Systems Track aan de HZ University of Applied Sciences.  Kiezen we ervoor om ons koste wat kost te beschermen tegen het water en blijven we onze dijken verhogen, gaan we zeewaarts en werpen we daar barrières op of bewegen we juist mee met de zee? Is Je retirerai (ik zal me terugtrekken) in plaats van Je maintiendrai (ik zal me handhaven) straks onze wapenspreuk? Het laatste was een serieuze vraag van de studenten die zich verdiepten in de strategie van het meebewegen. Het is één van de Deltares-strategieën voor hoe Nederland moet omgaan met de zeespiegelstijging: beschermen, meebewegen en zeewaarts. “We hebben de studenten gevraagd wat deze strategieën voor ons kustsysteem en Nederlandse samenleving zouden betekenen”, zegt docent-onderzoeker Wietse van de Lageweg van de HZ. “Hierdoor combineren ze hun kennis over kustsystemen met veranderprocessen voor duurzame oplossingen.” 

André en Lilian Pieters staan in Terneuzen en wijde omgeving bekend om de vele acties die zij de afgelopen jaren hebben gedaan voor de DELTA Ride for the Roses. Het “krullenbolletjes team” zoals ze zichzelf noemen, heeft de afgelopen vijf jaar in totaal meer dan 75.000 euro bij elkaar weten te halen. Het geld werd ingezameld door het organiseren van “bazarekes”, collecteren van deur-tot- deur en het strikken van sponsors. Het opgehaalde bedrag kon de DELTA Ride steeds toevoegen aan haar opbrengst die volledig wordt gedoneerd aan het KWF voor kankeronderzoek. In 2021 was de opbrengst van de DELTA Ride for the Roses 130.000 euro. De familie Pieters heeft hieraan met meer dan € 26.000 euro een forse bijdrage geleverd. In overleg met het KWF is besloten om van het totaalbedrag 100.000 euro te besteden aan onderzoek naar longkanker, 15.000 euro aan onderzoek naar de jacht op lymfeklieren bij baarmoederhalskanker en 15.000 euro aan het vebeteren van infusen voor kinderen met kanker.

“De organisatie van Rescue Vlissingen 2022 is in volle gang. Als secretaris ben ik nauw betrokken. Het organiseren van zo’n evenement vergt haast meer dan een fulltime baan. Zeker in de laatste weken voor aanvang lééf ik Rescue. Ik doe het graag! Ik vind het mooi om de passie van hulpverleners een podium te bieden en waar kan dat beter dan aan de boulevard in Vlissingen.” Dennis Castel is een druk bezet mens. Naast zijn eigen full service marketingbureau ZeeuwsOnline is hij voorzitter van de Stichting IN Vlissingen Promotie. Deze stichting zet zich in voor de bezoekersmarketing en de promotie van het Vlissingse cultuuraanbod. “Samen met tal van partners streven we ernaar Vlissingen (inter)nationaal op de kaart te zetten als slimme, creatieve, gezonde en talentvolle stad.” Wie nog geen oog had voor de schoonheid van Vlissingen en de provincie Zeeland krijgt dat zeker na een gesprek met Dennis. “Ik houd echt van onze provincie. Daar kwam ik achter toen ik enkele jaren in Amsterdam werkte. Telkens als ik terug in Zeeland kwam, vroeg ik mezelf af: waarom doe ik dit? Na zeven jaar kwam het kantelpunt. In plaats van mezelf nog langer die vraag te stellen, pakte ik mijn spullen en keerde ik terug naar deze provincie.”

“Mijn jeugd in Heinkenszand heeft geleid tot een sterke bewijsdrang. Ik had weinig aansluiting, kon mijn draai niet goed vinden en was erg op mezelf. Later, toen ik het idee van videomarketing omarmde, zagen weinig mensen de mogelijkheden, die ik wél zag. Ik geloofde in de kracht van video en zocht naar die ene kans om mezelf verder te ontwikkelen. Die greep ik door mijn eigen bedrijf Grow Video te starten. In Rotterdam, want ik had altijd al het gevoel dat ik hier moest zijn.”  Demi Groen is inmiddels een succesvol ondernemer. Met haar bedrijf Grow Video helpt zij mkb-bedrijven winstgevend te groeien in zichtbaarheid, vindbaarheid en klanten via videomarketing met een specialisatie in YouTube marketing. Het idee van videomarketing kwam op Demi’s pad toen zij, na een minor in Brazilië voor haar opleiding Commerciële Economie (CE), een sollicitatie moest doen, mét video. “Ik deed een minor op de Universiteit in Brazilië, maar solliciteerde alvast voor een vakantiebaan in Nederland. Ik had altijd veel baantjes naast mijn opleiding gehad, dus ik bereidde mezelf voor op de periode ná mijn stage. Het bedrijf waar ik solliciteerde, vroeg me een video op te sturen. Zo gezegd, zo gedaan, dácht ik. Dat viel tegen. Het opnemen, presenteren en editen kostte me veel tijd. Na vijf dagen ploeteren was het mij gelukt. Met trots stuurde ik mijn eerste video op, maar niet veel later hoorde ik dat ik niet aangenomen. In plaats van in zak en as te blijven zitten, besloot ik alles op alles te zetten om het maken van goede video’s onder de knie te krijgen.”Goede reviewsNog voor het afronden van haar opleiding CE aan de HZ in Vlissingen startte ze haar bedrijf. Aanvankelijk met de nodige aarzelingen: kan ik dit wel? is dit goed genoeg? en überhaupt, hoe werkt dat, een eigen bedrijf? “Ik ben onwijs veel gaan oefenen. Video’s van mijn hond, verjaardagen, uitstapjes, noem maar op. Langzaam groeide mijn kennis en ervaring en besloot ik mezelf de tijd te gunnen om dit op te bouwen. Inmiddels heb ik nu drie en een half jaar mijn bedrijf Grow Video en heb ik opdrachten gedaan voor het radiostation NPO FunX, Scribbr (de vooral bij studenten bekende nakijkservice van scripties) en recent ook bij RTV Rijnmond. Laatst nog had ik een soort ‘natural high’ toen ik weer een goede review kreeg. Mijn business coach was enthousiast en benadrukte dat ik nu eindelijk eens moet gaan geloven dat ik hier echt goed in ben.”Topteam voor videomarketingAls ze nu terugkijkt naar het meisje dat ze was toen ze in Heinkenszand woonde en in Goes op het Ostrea Lyceum zat, is er enorm veel veranderd. “Ik was stil en teruggetrokken. Ik had veel bijbaantjes, maar weinig contact. In mijn vrije tijd ging ik vaak alleen met de trein naar de Randstad. Ergens voelde ik wel dat het daar moest gebeuren. Rotterdam sprong er voor mij uit. Vandaar mijn keuze om daar te gaan wonen. Ik heb een enorme groei doorgemaakt. Dat ik nu zelf video’s presenteer, had niemand toen achter mij gezocht. Op mijn beurt vind ik het nu erg leuk om anderen een kans te geven. Ik ken de struggle, die veel jonge mensen hebben. Laatst wilde iemand solliciteren. Mijn antwoord: maak maar een video en vertel vooral wat je bij ons wilt leren. Dat is namelijk óók wat ik met mijn bedrijf wil doen. Zelf denk ik uiteindelijk dat Zeeland me geholpen heeft om nuchter te blijven en dingen van me af te laten glijden. Dat komt me nu van pas. Ik bouw verder aan mijn bedrijf. Mijn droom? Een mooi kantoor met een topteam dat samen met mij wil bouwen aan de groei en toekomst van bedrijven via videomarketing.”

De zes gemeenten (waaronder de gemeente Terneuzen) en twee provincies van het ‘Nort Sea Port District’ hebben vandaag een nieuwe stap in de samenwerking gezet. We hebben een Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) opgericht. We gaan over de grens heen nog intensiever samenwerken rond duurzaamheid, leefkwaliteit en mobiliteit. “We willen door intensieve samenwerking dit unieke grensoverschrijdende havengebied voor de inwoners verder uitbouwen tot een plek waar het goed leven, wonen en werken is”, aldus Brent Meuleman, voorzitter van North Sea Port District en burgemeester van Zelzate.Het North Sea Port District bestaat uit de drie Zeeuwse gemeenten Terneuzen, Vlissingen en Borsele, de Oost-Vlaamse gemeenten Evergem, Zelzate en Gent en de provincies Zeeland en Oost-Vlaanderen. Met de oprichting van deze BGTS zetten de partners zich in om nog intensiever samen problemen op te lossen en projecten op te zetten. De ambitie is om van de havenregio een aangename leef- en werkomgeving te maken met een positieve impact op het klimaat.Zo wordt onder andere onderzocht hoe er meer natuurgebieden tussen de haven en de woongebieden ontwikkeld kunnen worden. Dit om de negatieve effecten van de industrie in te perken voor inwoners. Deze gebieden dienen als buffer tegen onder meer geluidsoverlast en zijn ideaal voor ontspanning, biodiversiteit en fietsverkeer. Daarnaast werken de partners aan een vlotte mobiliteit van openbaar vervoer, fiets en auto. Er lopen verschillende initiatieven om de bereikbaarheid te verbeteren. Daarvoor zal het District een grensoverschrijdende aanpak onderzoeken en uitrollen. Een betere bereikbaarheid in deze regio creëert een meerwaarde voor zowel de inwoners als voor de haven en haar werknemers.De aanwezigheid van de haven biedt ook mogelijkheden op het vlak van groene energie. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het uitwisselen van restwarmte tussen bedrijven en woningen. Ook liggen er kansen voor energiecoöperaties of het collectief aankopen van zonnepanelen. De partners gaan samen aan de slag met het uitbouwen van energiewijken.Bestuurders en medewerkers van alle betrokken partijen werken deze projecten uit. Een partnerschap tussen acht lokale en regionale besturen, ook nog eens grensoverschrijdend is, is een hele uitdaging. De oprichting van deze BGTS helpt om gemakkelijker gezamenlijke projecten op te zetten, subsidies te verkrijgen, en grensbelemmeringen op te lossen.

Het bestuur van de stichting FoodDelta Zeeland is zeer verheugd te kunnen melden dat Caroline Verwijs de positie van bestuursvoorzitter van de stichting heeft aanvaard. Daarmee is de vacature die ontstond door het vertrek van Wilfred van Elzakker in korte tijd ingevuld met een van Zeelands gewaardeerde foodprofessionals uit het bedrijfsleven. Caroline Verwijs is directeur bij Krijn Verwijs Yerseke B.V., dat sinds drie jaar strategisch partner is van FoodDelta Zeeland. Krijn Verwijs is een familiebedrijf dat verse schaal- en schelpdieren kweekt en verwerkt en onder de merknaam Premier in de markt zet.

Hij reisde voor Intel de halve wereld af en woonde onder andere in Engeland en de Verenigde Staten. “Maar aan zo’n nomadenleven zitten ook grenzen”, vindt Maurits Tichelman nu. De coronapandemie houdt hem voorlopig aan de grond. Vanuit zijn woonplaats Terneuzen, waar hij geboren en getogen is, stuurt hij zijn Marketing & Sales team van driehonderd man aan. Zij zijn actief in het Midden-Oosten, Afrika en Europa. “Voorheen was ik van maandagochtend tot donderdagavond onderweg. Nu mis ik vooral de menselijke chemie, die ontstaat bij face to face contacten.”De loopbaan van Maurits bij de Amerikaanse microprocessorgigant zouden veel mensen omschrijven als een droomcarrière. Zelf is hij daar bescheiden over. “Natuurlijk ben ik trots op mijn carrière, maar ik ben vooral blij dat al deze kansen op mijn pad zijn gekomen. Ik ben daar niet belangrijker van geworden. Ik ben een nuchtere Zeeuw, met beide voeten op de grond, die van simpele dingen houdt. Mijn credo: being humble is a gift. Daar leef ik naar.”Doorzetten en hard werkenNet afgestudeerd als HTS-er elektrotechniek startte Maurits in 1990 als sales engineer bij Intel in Rotterdam. “Het bedrijf was toen lang nog niet zo groot en bekend als nu. Gaandeweg heb ik me ontwikkeld. Ik viel op door mijn doorzettingsvermogen en harde werken. Resultaten tellen bij een Amerikaans bedrijf als Intel. Voor mij persoonlijk geldt dat als ik iets heel graag wil, ik een sterke focus heb. Waar een wil is, is een weg, vooral als ik gepassioneerd mijn werk kan doen.” Die instelling bracht Maurits langs een carrière pad dat vrijwel steil omhoog liep. In 1997 verhuisde hij naar Engeland om daar de Europese salesorganisatie op te zetten, in 2001 werd hij, terug in Nederland, countrymanager Benelux en weer drie jaar later was hij verantwoordelijk voor het reseller- en distributiekanaal in het Midden-Oosten, Afrika en Europa. “Gaandeweg krijg je ervaring en word je meer en meer gewaardeerd om je managementkwaliteiten”, legt Maurits uit. “In 2013 werd ik general manager voor ons wereldwijde reseller- en distributiekanaal op het hoofdkantoor van Intel in Portland (Oregon) en circa vier jaar later begon ik in mijn huidige baan, terug vanuit Terneuzen. Dat laatste was nodig. Samen met mijn vrouw had ik gepland om Amerika samen te doen. Maar met twee studerende dochters hier, was dat toch lastiger dan we vooraf hadden ingeschat. Dat betekende voor mij extreem veel reizen en lange periodes van huis weg zijn. Laat ik kort zijn, je leert dan wat echt belangrijk is. Een goede familiebasis is belangrijk. Zo wilde ik niet oud worden.”Meer dan technologische bedrijven alleenWie denkt dat Maurits louter met technologische bedrijven van doen heeft, heeft het mis. “Natuurlijk onderhouden we nauwe contacten met developers en bedrijven in alle sectoren. Samenwerking is belangrijk. We moeten van elkaar weten waar we mee bezig zijn, zodat we technologie ontwikkelen, waarmee zij verder kunnen. Ik haal daar veel energie uit. Het is geweldig om te zien hoe klanten innovatieve oplossingen creëren met onze technologie. Gelijktijdig ben ik ook verantwoordelijk voor Afrika, een continent waar digitalisering minder vanzelfsprekend is. Om die reden vind ik het mooi dat Intel ook daar oog voor heeft. Ik praat daarover met politici en regeringsfunctionarissen om te horen hoe zij de ontwikkeling van hun land zien. Intel levert daaraan een bijdrage door jonge kinderen de kans te bieden om in deze technologie te stappen, zónder eerst naar Sillicon Valley te moeten verhuizen.”

Q-Aviation uit Middelburg is de winnaar van de juryprijs en Fylm uit Heinkenszand gaat naar huis met de publieksprijs van de Zeeuwse Innovatieprijs Emergo 2021. Zij mogen hun innovaties de beste van Zeeland noemen dit jaar en verslaan hiermee de andere genomineerden: MST Groep uit Meliskerke, Vervaet uit Biervliet en Meatless uit Goes.   De innovatie van Q-Aviation De HAPI is een niet meer weg te denken product voor het veilig laten landen van helikopters. De HAPI is een technologisch hoogstaand product dat door middel van lichtsignalen de piloot kan bijsturen om een veilige landing te bewerkstelligen. “Dit product zorgt ervoor dat er naar schatting 80-90% minder ongelukken gebeuren tijdens de landing van een helikopter.” aldus Jermo de Lange, technical director van Q-Aviation. 

E-Connection en Zeeuwind willen inwoners van Zeeland en met name direct omwonenden de mogelijkheid geven om te profiteren van het nieuwe Windpark Binnenhaven op Neeltje Jans. Ook eigenaren van nabijgelegen recreatiewoningen kunnen deelnemen. Op 26 november is het informatiememorandum voor de obligatielening beschikbaar en op 29 november start de inschrijving. Investeer nu en krijg een vaste jaarlijkse rente. 

“Ogen op de weg, altijd. Ik weet als geen ander hoe je in een split second moet kunnen reageren. Natuurlijk is het rijden van de Dakar-rally niet te vergelijken met woon-werkverkeer en zakelijke ritten, maar toch. Ook de omstandigheden op het traject dat je dagelijks rijdt, kunnen veranderen. Om die reden moet je altijd de juiste focus hebben: op de weg!”

Opnieuw weten zich drie Zeeuwse bedrijven te nestelen in de Innovatie Top 100 van de Kamer van Koophandel. Het zijn Q-Aviation uit Middelburg, Meatless uit Goes en PureBlue Water uit Kapellebrug. Q Aviation uit Middelburg is bekend om zijn HAPI-systeem dat met lichtsignalen helikopters veilig laat landen. Meatless in Goes heeft een techniek ontwikkeld om meel van granen en peulvruchten zoals de veldboon te ‘textureren’. Deze halffabrikaten worden afgenomen door producenten van vleesvervangers. PureBlue Water is gespecialiseerd in duurzame waterzuiveringsinstallaties. Uitgangspunt is hergebruik van afvalwater.

EQUANS is de nieuwe naam van ENGIE Services. Deze naamswijziging, medio dit jaar, betekent voor Bart Engels, Commercieel Directeur regio Zuidwest en Paul Grinwis, Operationeel Directeur regio Zuidwest, dat zij nu EQUANS in de regio willen neerzetten. En terecht. “De regio Zeeland/West-Brabant is goed voor ongeveer 450 medewerkers, we hebben vestigingen in Terneuzen en Halsteren, zijn actief op tal van klantlocaties én we zijn koploper in technische dienstverlening. Kortom, EQUANS is een naam om te onthouden.” Zowel Bart als Paul zijn tamelijk recent gestart bij EQUANS. Beiden werden met name aangetrokken door de sterke focus van EQUANS op duurzaamheid. Bart: “Ik heb veel ervaring opgedaan op het gebied van ledverlichting, waarvoor ik internationaal actief was. Toen ik door corona meer vanuit huis moest doen, realiseerde ik me weer hoe prettig het is om wat dichter bij huis te werken. De duurzaamheidsambitie van EQUANS triggerde me.” Ook Paul heeft in zijn loopbaan onbewust toegewerkt naar zijn huidige functie. “Ik ben opgeleid als engineer en werkte voor een producent van warmtewisselaars, die de kern vormen van veel warmteterugwinningsystemen. Daarvoor heb ik onder andere een wereldwijde serviceorganisatie opgezet. Dat was een mooie opstap naar EQUANS. Duurzaamheid spreekt me aan. We hebben daar thuis veel aandacht voor, onder andere met zonnepanelen en door elektrisch te rijden. Het is mooi om dat ook in mijn werk te mogen uitdragen.”Expertise in technische dienstverlening EQUANS streeft ernaar antwoord te bieden op de complexe technische uitdagingen waar bedrijven voor staan. “Zij kunnen daarbij vertrouwen op onze expertise in technische dienstverlening. We hebben alles in huis om onze klanten optimaal te ontzorgen. Van advies, ontwerp, installatie, realisatie, onderhoud en beheer tot exploitatie”, vertelt Bart. Paul vult aan dat EQUANS daarbij actief is in diverse marktsegmenten zoals de industrie, duurzame energie(netten), food en healthcare. “Je vindt onze medewerkers op tal van klantlocaties. Bijvoorbeeld bij DOW Benelux en Oatly, maar bijvoorbeeld ook bij het Adrz ziekenhuis, distributiecentra en gemeenten.” Belangrijke meerwaarde van EQUANS is dat het bedrijf tal van disciplines huisvest of samenbrengt. Zo verzorgen we ook complete brandbeveiliging en gebouwautomatiseringssystemen. Daarnaast hebben we een programma EQUANS Geregeld, waarbij we samen kijken naar hoe een organisatie kan verduurzamen”, vertelt Paul.

Waarom wel een APK voor je auto, maar geen APK voor je bedrijf? Op 24 november opent Dockwize een GRATIS drive-in garage op de Kenniswerf in Vlissingen voor ondernemers. Kom jij langsrijden voor een kijkje onder de motorkap van jouw onderneming? In een 1-op-1 sessie geeft een businesscoach jou inzicht in je huidige situatie en kijken we hoe we je kunnen helpen naar een toekomstbestendige business. Tot 24 november!   Meer info over het SOS-programma? Check www.dockwize.nl/sos DRIVE-IN GARAGE 24 november 2021 13:00 - 17:00 uur Adres: Edisonweg 10 / 4382 NW Vlissingen 

“Ik voel me ondernemer onder ondernemers. Vergeet niet, de NV Economische Impuls Zeeland is een bedrijf met een eigen verlies- en winstrekening. Wij ondernemen met als doel de concurrentiepositie van Zeeland te versterken. Alle projecten die wij doen, kun je beschouwen als een soort miniondernemingen. Het is belangrijk dat Zeeuwse ondernemers dat weten. Natuurlijk, wij hebben geen pasklare oplossingen op de plank liggen, maar we hebben alles in huis om samen goede ideeën of slimme innovaties te realiseren.” Dick ten Voorde is algemeen directeur van NV Economische Impuls Zeeland (Impuls), de ontwikkelingsmaatschappij van Zeeland. Impuls Zeeland biedt een snelle ingang naar alles wat ondernemers in Zeeland verder brengt, zoals financiering, netwerk, begeleiding bij groei en vestiging in Zeeland. Met twee ouders als ondernemers, een jarenlange baan als CEO bij een Franse multinational en een loopbaan in zowel de private als de publieke sector, kun je Dick met een gerust hart ‘gepokt en gemazeld’ noemen. Hij weet hoe de hazen lopen. Wie denkt dat dat hem gemakzuchtig of blasé maakt, vergist zich. Net als zijn veertig collega’s bij Impuls kan hij nog dagelijks razend enthousiast worden over de plannen waarmee Zeeuwse ondernemers en kennisinstellingen aankloppen. Energietransitie aangrijpenHij kan niet genoeg herhalen hoe belangrijk innovatie voor ondernemers is. Het voorbeeld van Kodak spreekt boekdelen. “Niemand heeft nog fotorolletjes nodig. Het bedrijf is ter ziele, puur omdat ze de markt niet volgden. Zelfs de spreekwoordelijke bakker op de hoek moet vernieuwen. We eten al duizenden jaren brood, maar een bakkerij nu ziet er anders uit dan tien jaar terug.” Daar komt bij, volgens Dick, dat de energietransitie ondernemers min of meer dwingt opnieuw naar hun bedrijf te kijken. “De energietransitie kun je met veel scepsis bekijken, maar dat brengt je nergens. Je moet er als ondernemer in mee. Mijn advies? Kijk hoe je het zo kunt inrichten, dat je er iets aan hebt. Dat maakt het leuk om je voor in te zetten en als iets leuk is, is de kans een stuk groter dat je er ook iets mee verdient.” Van idee naar businessmodelDe projecten die Dick als miniondernemingen aanprijst, spreken tot de verbeelding. Dick legt uit dat het initiatief daarvoor soms van ondernemers komt, maar bijvoorbeeld ook van kennisinstellingen die een technische innovatie hebben. “In feite komen de ideeën van alle kanten bij ons terecht. Onze rol is het uitnodigen van partijen om een idee tot een succes te maken. Dat is de ‘core competentie’ van Impuls: hoe kunnen we van een idee een businessmodel maken? Dat doen we door te helpen met het bouwen van systemen, maar ook met financiering. We leggen verbindingen en soms participeren we zelf. Mooie voorbeelden genoeg! Neem The Swaen in Kloosterzande. Deze mouterij, die werkt met lokale akkerbouwproducten, heeft een doorstart gemaakt door nadrukkelijk in te zetten op innovatie en slagkracht.”Aantrekken nieuwe bedrijven Naast bedrijven waar mogelijk begeleiden en steunen, heeft Impuls ook als taak het aantrekken van nieuwe bedrijven voor de regio Zeeland. Daarvoor werkt Impuls soms ook samen met de ontwikkelingsmaatschappijen in Noord-Brabant of Zuid-Holland of met het landelijke netwerk van regionale ontwikkelingsmaatschappijen. “We hebben het Schotse foodtechbedrijf Enough uit Schotland weten aan te trekken. Dit bedrijf is gestart met de bouw van één van de grootste eiwitfabrieken ter wereld. Dit eiwit wordt geproduceerd door schimmels te voeden met suikers uit onder andere graan. De fabriek vestigt zich op het terrein van Cargill in Sas van Gent, zodat het verzekerd is van de continue aanvoer van graan. “Mooi is dat er door de samenwerking met Cargill sprake is van circulariteit. Er is met andere woorden geen afval meer.”

Vanwege de coronacrisis is ook voor 2021 een ruimere vrije ruimte beschikbaar in de werkkostenregeling. Volgend jaar zal de vrije ruimte weer op het normale niveau zitten. Wij raden u dan ook aan om hier nu gebruik van te maken en uw personeel dit jaar onbelast diverse zaken te vergoeden en verstrekken. Hoe u dat doet vertellen we in dit artikel.