Transitiemanagement

Artikelen over psychologie en transitiemanagement

Interventiediepte organisatieverandering

0 reacties
Interventiediepte organisatieverandering

Door Mary Staa

Veranderingen binnen organisaties leiden niet altijd tot het succes wat het management er mee voor ogen had. Dat komt omdat de verandering vaak voornamelijk oppervlakkig wordt ingezet, er van uitgaande dat de mensen vanzelf meegaan. Waarom werkt dat niet?

Homan (2005) maakt onderscheid in de interventiediepte van een veranderingsproces. Met het woord ‘interventiediepte’ wordt aangeduid, in hoeverre een strategie- of organisatieverandering dient te leiden tot directe veranderingen van het gedrag van betrokkenen.

Het begrip interventiediepte is van belang omdat het in de praktijk soms niet precies duidelijk is wat nu de bedoeling van een veranderingstraject is. Er wordt veel gecommuniceerd over andere strategieën, structuren en systemen, terwijl de feitelijke ambities van het verandertraject veel dieper, veel gedragsmatiger zijn.

Schematische weergave van verandering in combinatie met interventiediepte. Bron: Selfridge en Sokolik (1975), in Homan (2005).

Lees verder: http://transitiemanagement.wordpress.com/2011/03/24/interventiediepte-van-een-organisatieverandering/

0 reacties

- Er zijn nog geen reacties geplaatst.



Plaats een reactie

U bent nog niet ingelogd; hierdoor kunt u nog geen reactie plaatsen.
Ga eerst na de inlogpagina. Als u geen ZeelandNet abonnemenent heeft kunt u een gast-account gebruiken.