Organisaties veranderen, terwijl medewerkers vast blijven houden aan het oude. De druk loopt op. Er moet steeds meer gebeuren met steeds minder mensen. Er komt spanning op samenwerkingsrelaties. Lang sluimerende problemen komen duidelijker aan het licht en juist nu heeft de organisatie de volledige inzet van iedereen nodig. De voortdurende veranderingen vragen andere bagage van managers. Er is een transitie nodig, een verandering van denken en doen. Als toegepast psycholoog, heb ik me hierin gespecialiseerd. Bron van mijn interesse Vanuit eigen ervaring kan ik meepraten over het effect van organisatieverandering op motivatie, betrokkenheid en emotie. Zo heb ik in mijn loopbaan 3 reorganisaties en een lange periode met gezondheidsklachten doorgemaakt die tot gevolg hadden dat ik meerdere keren van afdeling, dan wel van functie moest wisselen; heftige ervaringen die mijn wereld op zijn kop hebben gezet. Omdat ik bij de laatste reorganiatie door de wol geverfd was en wat minder schrok van een aangekondigde organisatieverandering dan mijn directe collega’s, kon ik bewust(er) om me heen kijken. Wat gebeurde er eigenlijk allemaal met en tussen mensen? Emoties liepen vaak hoog op en dat ging ten koste van mens en organisatie. Kon dat nou echt niet anders??? Opleiding Ik wilde meer weten over de menskant van organisatieverandering en daarom heb ik me destijds ingeschreven voor een studie toegepaste psychologie. Vanaf het begin was het duidelijk dat mijn interesse uitging naar arbeid- en organisatiepsychologie en specifiek bij transitiemanagement en die interesse is uitgegroeid tot een grote passie! Ik heb deze vierjarige opleiding in drie jaar weten af te ronden en ben cum laude afgestudeerd. Hieruit blijkt mijn bevlogenheid en mijn enorme interesse voor dit vak; het kon me niet snel genoeg gaan en ik wilde er echt ALLES over weten! Een studie Verandermanagement aan Nyenrode Business University zorgde voor een verdiepingslag in deze kennis. En wat ik jaren geleden al dacht, weet ik nu zeker: organisatieveranderingen kunnen anders, beter en prettiger verlopen wanneer er aandacht is voor de betrokkenen die een transitie moeten doormaken in denken en doen. Werkwijze Omdat ik van mening ben dat een organisatieverandering méér is dan een gepland process en de “menskant” een vak apart is, zet ik mijn kennis en ervaring in om samen met de opdrachtgever te bepalen welke stappen ondernomen moeten worden om zo goed en zo snel mogelijk een transitie binnen uw organisatie te bewerkstelligen. Om een echte verandering te realiseren is er méér nodig dan een goed plan van aanpak; het vraagt nadrukkelijk ook een andere manier van aansturen en aanspreken. Alleen dán worden medewerkers aangezet om een andere manier denken en doen eigen te maken. Dit vergt kennis van- en inzicht in de psychologie achter verandering. U kunt deze kennis natuurlijk inhuren, maar daarmee blijft u afhankelijk van externe expertise. Hoe zou het zijn wanneer u en uw medewerkers zelf continu veranderkundig en veranderbereid zijn? Hoe zou het zijn wanneer u de continuïteit zo weet te borgen, dat u hierdoor het verschil kunt maken in de markt? Mijn missie is om de juiste kennis in te brengen in uw organisatie zodat u zelf kunt beschikken over de benodigde transitie-expertise en tools. Dit kan onder andere door uw management te ontwikkelen tot professionele transitiemanagers zodat uw organisatie zelfstandig kan blijven groeien en excelleren. Mindmotion Als zelfstandig ondernemer heb ik gekozen voor samenwerking en partnerschap met Mindmotion. Hierdoor kunt u rekenen op de inzet en betrokkenheid van een zelfstandig ondernemer, en op de continuïteit en brede expertise van een grotere organisatie. Zelf zoek en vind ik binnen Mindmotion inspiratie, positieve energie, professionele groei en feedback zodat ik steeds opnieuw het beste van mijzelf kan bieden. Wat kan ik voor u doen? Graag zoek ik met u naar een maatwerk aanpak. Om u een indruk te geven van de mogelijkheden, vindt u hieronder een aantal voorbeelden: •Management training gericht op psychologie en transitiemanagement. Deze training zorgt ervoor dat u en uw college-managers zelf in staat zijn richting en invulling te geven aan de menskant van organisatieverandering. In deze training komen onderwerpen aan bod als: het zelfstandig stellen van een veranderdiagnose en leren kijken naar transitieprocessen vanuit verschillende paradigma’s zoals organisatiedynamica, de systeembenadering en planned change. •Hulp bij het stellen van een veranderdiagnose; wat is er aan de hand in de organisatie? Van liniair en circulair denken. •Vaststellen van de interventie met het grootste hefboomeffect. Met wat en met wie begint u wanneer u een verandering wilt realiseren? •Het begeleiden van werkconferenties en/of inspiratiesessies voor teams van managers of medewerkers in transitie. •Teammediation voor teams in conflictfase. •Advies op maat over bijvoorbeeld: hoe krijgt de organisatie de mensen mee en hoe kan weerstand omgebogen worden in veranderbereidheid? De bindende factor in al mijn activiteiten is mijn drijfveer om een wezenlijke bijdrage te leveren aan de kwaliteit van samenwerken en functioneren binnen organisaties. Naast het bovenstaande, ben ik vanuit mijn psychologische achtergrond ook ibekwaam in het inzetten van EMDR. Deze wetenschappelijke behandeling voor individuen met traumatische ervaringen, faalangst en/of een negatief zelfbeeld, werkt als procesversneller. Dit maakt mijn coachingstrajecten bijzonder effectief en dat geeft u de zekerheid dat u en uw medewerkers het beste van zichzelf kunnen laten zien. Maatwerk Geen enkele vraag of context is vergelijkbaar en dus onderzoek ik graag samen met u, wat ik precies voor u kan en mag betekenen. Een vrijblijvend gesprek om de mogelijkheden te verkennen is altijd mogelijk. Met hartelijke groet, Mary Staa, toegepast psycholoog Directeur Mindmotion Psychologie & Transitiemanagement www.psychologie-transitiemanagement.nl 06 – 30 62 62 69 [email protected]